课程名称 | 服务方式 | 课程目标 | 适合人群 | 课程特点 |
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倡导者 | 0.5-1天传统课堂培训与工作坊 |
让管理层了解:
- 精益六西格玛方法的概要,
- 导入过程中的风险管理,
- 管理层在精益六西格玛方法的推广过程
中的角色、任务。
- 在引入精益六西格玛方法之前,获取中
层管理人员的支持,实现在上下意识上的 统一 |
来自制造业的执行人员、高 层经理、倡导者和黑带大师 特别是中级管理层,他们负 责或参与企业或部门的精益 六西格玛活动的部署 |
短时间内高度概括地阐述精益六西格玛的基本理念,精 彩典故、案例和互动,触动管理层理念的改变。 |
绿带 |
-8天内部培训
-6轮项目定期辅导
-24X7在线课程
-40单元题库测验
-微信群交流
|
-掌握DMAIC逻辑流程和各个阶段的基本
工具
-能够带领团队完成一个小范围的持续改
善项目 |
制造业或生产行业,如制造 工程师、系统工程师、质量 工程师和技术人员等。 从零 基础开始,学习DMAIC改 善方法论。 |
不仅讲述传统的DMAIC工具, 我们也将SigmaPro公司 在执行精益六西格玛项目过程的经验融入到课程中,让 学员学习到“正确而适用的工具” (the Right Tool for the Job)-何时该用哪个工具。课堂讲解、练习、案例分 析和小组活动,都能有效地帮助学员快速掌握并保留知 识。 |
黑带 |
-12天内部培训
-6轮项目定期辅导
-24X7在线课程
-28单元题库单元测验
-微信群交流
|
-复习DMAIC逻辑流程和各个阶段的基本
工具
-掌握DMAIC个阶段的高级工具
-能够带领团队完成一个范围比较大、比
较复杂的持续改善项目 |
来自制造业或生产行业,如 制造工程师、系统工程师、 质量工程师和技术人员等。 已经完成绿带培训和项目的 学员。 |
学员将深入理解所有DMAIC的工具与方法。 实际操 作、举例、案例分析和小组活动,有效地帮助学员快速 掌握并保留知识。期间有专门时间,我们经验丰富的黑 带大师将会辅导学员的学习和项目。这将有助于学员把 所学的知识用于实际工作中的项目。 |
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